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開(kāi)局“十四五”聚力謀新篇| 金(jīn)華社發集團：跑出攻堅争先加速度
發布：2021-02-24 14:33:00 | 來(lái)源：金(jīn)華日(rì)報(bào) | 
　　2021年(nián)2月(yuè)5日(rì)，總投資約31.6億元的(de)金(jīn)華理(lǐ)工(gōβng)學院校(xiào)園一(yī)期建設項目正式開(kāi)工(gōng)，計(jì)劃2023年(nián)6月 (yuè)建成交付；2020年(nián)12月(yuè)31日(rì)，總投資5.3億元的(de)金(jīn)華全民(mín)健身₽(shēn)中心項目主體(tǐ)工(gōng)程順利結頂，計(jì)劃2022年(nián)5月(yuè)竣工(gōn≥g)交付；2020年(nián)9月(yuè)，總投資10億元的(de)金(jīn)華市(shì)外(wài)國(guó)語學校(•xiào)提檔擴能(néng)項目初中擴建部分(fēn)如(rú)期交付使用(yòng)，小(xiǎo)學新建部分(fēn)已開(≥kāi)工(gōng)建設，計(jì)劃2022年(nián)6月(yuè)完成竣工(gōng)驗收，秋季學期∑投入使用(yòng)……
　　這(zhè)一(yī)系列事(shì)關金(jīn)華長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)重大(dà)項目加快(kuài)推進的(de)背後，是(shì)市(sh¥ì)社發集團高(gāo)舉民(mín)生(shēng)發展火(huǒ)炬、勇當國(guó)企改革先鋒的(de)铿↕锵步履。市(shì)社發集團黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)吳蔚華告訴記者，在市(shì)委市(shì)政府堅強領導下(xià)，集團組建兩年§(nián)多(duō)來(lái)，以推動金(jīn)華民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)高(gāo)質量發展為(wèi)使命，堅持規劃與落實并重，謀人(rén&)與謀事(shì)共進，努力補齊民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)發展短(duǎn)闆，蹄疾步穩推進國(guó)有(yǒu)企業(yè)"改革，跑出了(le)攻堅克難、拼搏争先的(de)加速度。預計(jì)到(dào)2025年(nián)，集團可(kě)實現(xi×àn)年(nián)營業(yè)收入超20億元，總資産規模達到(dào)300億元以上(shàng)，信用π(yòng)主體(tǐ)評級達到(dào)AA＋。

從(cóng)零開(kāi)始 把初心種進夢想
　　2018年(nián)6月(yuè)25日(rì)，市(shì)社會(huì)事(shì)業(yè)發展集團有(yǒu)限公司&正式組建，并于當年(nián)8月(yuè)16日(rì)注冊成立，注冊資金(jīn)10億元。作(zuò)為(wèi)金(jīn)華市(≥shì)政府直屬一(yī)類國(guó)有(yǒu)企業(yè)，市(shì)社發集團是(shì)市(shì)政府六大(dà)國(guó)有(yǒu)集團γ中唯一(yī)一(yī)個(gè)沒有(yǒu)母體(tǐ)、從(cóng)零開(kāi)始的(de)新組建國(guó)企。
從(cóng)成立初期僅有(yǒu)3人(rén)的(de)籌建班底，發展到(dào)現(xiàn)在擁有(yǒu)幹部職工(gōng)1018人(rén)，內(nèi)設7個(gè)管理(lǐ)機♣(jī)構、旗下(xià)各級各類子(zǐ)公司34家(jiā)的(de)“強大(dà)軍團”，市(shì)社發集團用(yòng)最快(kuài)速度實現(xiàn)了(¥le)架構搭建、項目謀劃和(hé)資産注入。截至2020年(nián)末，集團合并資産總額同比增長(cháng)230.48%，完成固定σ資産投資4.92億元，營業(yè)收入超11億元，實現(xiàn)了(le)從(cóng)“旁聽(t<īng)生(shēng)”到(dào)“插班生(shēng)”再到(dào₩)“正式生(shēng)”的(de)重大(dà)轉變。
　　作(zuò)為(wèi)市(shì)委市(shì)政府在民(mín)生(shēng)領域的(de)重要(yào)工(gōng)作(zuò)抓手，市(shì)社發集團是(shì)為(wèi)發展金>(jīn)華社會(huì)民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)而生(shēng)的(de)<，肩負著(zhe)服務民(mín)生(shēng)、改善民(mín)生(shēng)的(de)重大(dà)使命。為(wαèi)此，市(shì)社發集團在摸清家(jiā)底、深入研究的(de)基礎上(shàng)，制(zhì)定了(le)“135α7”發展戰略：“1”是(shì)一(yī)個(gè)目标，争取最短(duǎn)時(shí)間(jiān)實現(xiàn)資産規 模100億元以上(shàng)，推動一(yī)家(jiā)下(xià)屬子(zǐ)公司成功上(shàn♣g)市(shì)，成為(wèi)全省範圍內(nèi)具有(yǒu)相(xiàng)當競争力的(de)大(dà)γ型綜合國(guó)有(yǒu)集團；“3”是(shì)三位一(yī)體(tǐ)業(yè)務模式，即實行(xíng)以創新 投融資模式為(wèi)主導，以項目建設為(wèi)核心載體(tǐ)，實現(xiàn)科(kē)學運營管理(lǐ)的(de)業(yè)務模式；“5”是(shì)建立支撐目标和(≤hé)模式實現(xiàn)的(de)五大(dà)體(tǐ)系，分(fēn)别是(shì)組織架構體(tǐ)系、重大(dà)項目體(tǐ)系、資本支撐體(tǐ)系、人(ré<n)才建設體(tǐ)系和(hé)內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)系；“7”是(shì)形成七個(gè)産&業(yè)闆塊，分(fēn)别是(shì)教育發展、文(wén)旅體(tǐ)育、醫(yī)療康養、物(wù)業(yè)發展、人(rén)力資源、工§(gōng)程建設、智慧科(kē)技(jì)，并分(fēn)步成立相(xiàng)應闆塊領域子(zǐ)公司，切實把存量資産轉化(huà)為(wèi)公司資本，增強企業(yè↑)資金(jīn)實力，做(zuò)大(dà)企業(yè)資産規模。
　　為(wèi)培植夢想生(shēng)根的(de)“土(tǔ)壤”，市(shì)社發集團将自(zì)身(shēn)•定位為(wèi)全市(shì)社會(huì)民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)項目的(de)投融資平台、建設管理(lǐ)平台<和(hé)開(kāi)發運營平台，努力形成國(guó)有(yǒu)資本引領、吸引和(hé)撬動社會(huì)資本參與，"推動社會(huì)民(mín)生(shēng)項目的(de)專業(yè)化(huà)管理(lǐ)和(hé)σ科(kē)學化(huà)運營的(de)産業(yè)模式。同時(shí)，集團以“知(zhī)行(xíng)合一(yī)、務實有(yǒu)效”為(wèi)黨建★工(gōng)作(zuò)方針，逐步建立起黨委領導下(xià)，黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(σhuì)、總經理(lǐ)辦公會(huì)四位一(yī)體(tǐ)的(de)現(xiàn)代企業(yè)法人(rén)治理(lǐ)結構，出台了(le)《“三¶重一(yī)大(dà)”決策報(bào)告制(zhì)度》《黨委會(huì)議(yì)事(shì)規則》《董事(shì)會(huì)議(yì)事(shì)規則》《建設投資©控制(zhì)辦法》等六大(dà)類30餘項內(nèi)控管理(lǐ)制(zhì)度，為(wèi)集團健康發展保駕護航。　

攻堅克難 用(yòng)實幹書(shū)寫擔當
　　“金(jīn)華國(guó)企的(de)曆史，基本上(shàng)是(shì)‘融資、投資、建設’和(hé)‘靠賣地(dì)還(hái)錢(qiáφn)’，但(dàn)曆史和(hé)現(xiàn)實告訴我們，這(zhè)條路(lù)已越走越窄。我們必須通(tōng)過謀劃合适的(de)産業(yè☆)，提升企業(yè)的(de)盈利能(néng)力，市(shì)場(chǎng)化(huà)實體(tǐ)化(huà)是(shì)主要(yào)方向。&rdquo™;吳蔚華說(shuō)。謀定而後動，循著(zhe)這(zhè)樣的(de)思路(lù)，結合國(guó)有(yǒu)企業(yè)“國(gu₩ó)有(yǒu)”的(de)屬性，市(shì)社發集團開(kāi)始在“惠民(mín)和(hé)造血&rdquo↔;并重、“公益與效益”并舉中，尋找自(zì)己的(de)發展空(kōng)間(jiān)。
　　為(wèi)把分(fēn)散在各部門(mén)、各條線、各領域的(de)社會(huì)事(shì)業(yè)發展要(yào)素、資源、資金(jīn)&l★dquo;串聯”起來(lái)，實現(xiàn)高(gāo)效聚合，市(shì)社發集團緊緊圍繞“參與全∞市(shì)重大(dà)社會(huì)事(shì)業(yè)項目的(de)投資和(hé)建設，補齊民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)短(duǎn)闆；深化(huà)國(guó♥)有(yǒu)企業(yè)改革，确保社會(huì)事(shì)業(yè)領域國(guó)有(yǒu)資産的(de)保值增值；完成市(shì)委、市(sh ì)政府交辦的(de)任務，承擔更大(dà)社會(huì)責任”三大(dà)使命，堅持項目為(wèi)先φ，實幹為(wèi)要(yào)，搭建起一(yī)個(gè)社會(huì)事(shì)業(yè)項目投資建設運營的(de)大(dà)平台。
聚焦主業(yè)抓項目，加快(kuài)補齊民(mín)生(shēng)短(duǎn)闆。兩年(nián★)多(duō)來(lái)，市(shì)社發集團積極整合資源，強勢開(kāi)創民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)發展新格局。截至2020年(niá$n)末，集團共儲備項目14個(gè)，其中已完工(gōng)1個(gè)（金(jīn)外(wài)初中擴建工(gōng)程，占地(dì)20畝，總投資1.2億元）；正在建α設3個(gè)（金(jīn)華理(lǐ)工(gōng)學院、全民(mín)健身(shēn)中心、金(jī✔n)外(wài)金(jīn)東(dōng)小(xiǎo)學）；積極推進前期工(gōng)作(zuò)4個(gè)（金(jīn)外(wài)高(gāo★)中遷建、浙師(shī)大(dà)人(rén)才公寓、紅(hóng)花(huā)小(xiǎo)鎮、金(jīn)華市(shì)國(guó)際會(huì)展中心）。其中，作(zuò)•為(wèi)2022年(nián)杭州亞運會(huì)和(hé)浙江省運會(huì)配套工(gōng)程的(de)全民(mín)健身(shēn)中心項目進度已過半，計(jì)π劃今年(nián)9月(yuè)土(tǔ)建和(hé)安裝部分(fēn)完工(gōng)，2022年(nián)9月(≠yuè)實現(xiàn)市(shì)體(tǐ)校(xiào)全面入駐。承載幾代金(jīn)華人(rén)共同夙願的(de)公辦本科(kē)院校(xiào)&‍mdash;—金(jīn)華理(lǐ)工(gōng)學院已正式開(kāi)工(gōng)，一(yī)期建設用(yòng)地(dì)600餘λ畝，建成後将有(yǒu)效服務長(cháng)三角地(dì)區(qū)特别是(shì)金(jīn)華地(dì)方經濟發展，為(wèi)金(jīn)華建設全省第四大(dà₩)都(dōu)市(shì)區(qū)貢獻力量。
　　拓展市(shì)場(chǎng)促改革，努力增強“造血”功能(néng)。在地(dì)域上(sh♦àng)，市(shì)社發集團積極改變“市(shì)屬企業(yè)在市(shì)內(nèi)發展”的(de)傳統觀念，主動邁開(kāi)腳步走出去(qù)，探索企業(yè)發‍展新模式、新路(lù)徑。組建以來(lái)，市(shì)社發集團不(bù)斷加大(dà)與行(xíng)業(yè)主管部門(mén)、大(dà)型企業(yè)集團、地(dì) 方政府對(duì)接合作(zuò)，培育發展新動能(néng)。一(yī)方面加快(kuài)布局智慧“新基建&rdq✔uo;。在市(shì)衛健委、市(shì)醫(yī)保局、市(shì)發改委、市(shì)财政局、市(shì)大(dà)數(shù)據局、人(rén)™行(xíng)金(jīn)華市(shì)中心支行(xíng)大(dà)力支持下(xià)，市(shì)社發λ集團攜手浙江華數(shù)集團、和(hé)仁科(kē)技(jì)、微(wēi)脈集團，通(tōng)過整合數(shù)據資源、專業(yè)技(jì)術(shù)資源和(h​é)金(jīn)融資源，積極開(kāi)展“醫(yī)後付”等智慧醫(yī)療項目，打造“信₽用(yòng)就(jiù)醫(yī)”平台。目前該項目已在市(shì)中心醫(yī)院試點，計(jì)劃今年(nián)推向全市(shì)，為(wèi)醫(yī)療衛生¥(shēng)領域“最多(duō)跑一(yī)次”改革貢獻社發力量。另一(yī)方面深度謀劃産業(yè)聯動。市(shì)社發 集團積極發揮國(guó)企資源優勢，加強與縣（市(shì)、區(qū)）的(de)深化(huà)合作(zuεò)，目前已在磐安縣投資舉辦幼兒(ér)園2所，托管公辦幼兒(ér)園2所；加強與市(shì)直部門(mén)組團融合，目前已與市(shì)文(wén)廣旅遊局成立文(wé∞n)旅項目推進工(gōng)作(zuò)專班，深度挖掘和(hé)融合旅遊文(wén)化(huà)資源，共同打造文(wén)旅綜合項目；與市(shì)人(rén)社局合作(zuγò)，合力謀劃建設人(rén)力資源服務産業(yè)園等。
　　破解難題疏堵點，成功處置曆史遺留問(wèn)題。面對(duì)金(jīn)外(wài)高(gāo)中部常年(nián)借地(dì)辦學、權屬不(bù)清的(de)狀況，市(shì)社發集團本♣著(zhe)一(yī)切為(wèi)了(le)教育的(de)宗旨，經多(duō)輪研究論證，決定将金(jīn)外(wài)高(gāo)中異地(dì)新建，現(xià"n)已完成選址，為(wèi)金(jīn)外(wài)可(kě)持續健康發展打下(xià)堅實的(de)基礎。在市(shì)↓委市(shì)政府的(de)堅強領導下(xià)，就(jiù)上(shàng)海(hǎi)财大(dà)浙江₽學院曆史遺留問(wèn)題，市(shì)社發集團與大(dà)昌公司展開(kāi)多(duō)輪磋商談判，去(qù)年(nián)1β1月(yuè)，市(shì)社發集團、大(dà)昌公司、浙中教育集團三方簽訂處置協議(yì)書(shū)，現(xiàn)已完成土(tǔ)地(d‍ì)權證變更，困擾多(duō)年(nián)的(de)曆史遺留問(wèn)題徹底解決。
 
拼搏争先 将力量貫穿未來(lái)
　　随著(zhe)國(guó)企改革進入深水(shuǐ)區(qū)，未來(lái)，市(shì)社發集團将面臨更大(dà)的(>de)競争和(hé)挑戰。
　　根據市(shì)社發集團“十四五”發展規劃，該集團将把企業(yè)的(d≠e)高(gāo)質量發展融入金(jīn)華民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)的(de)全面發展中，立足本‍級、統籌大(dà)市(shì)、放(fàng)眼全國(guó)，激活國(guó)有(yǒu)資産存量，吸引社會(huì)資本增量，做(zuò)強主業(yè)、做(zuò)大(dà)規模α。整合教育、文(wén)化(huà)、體(tǐ)育、衛生(shēng)、旅遊等公共服務資源，形成以教育、文(wén)旅體(tǐ)、醫(yī)療•康養、物(wù)業(yè)闆塊促發展，以人(rén)力資源運作(zuò)增動力，以工(gōng)程建設、智慧科(kē)技λ(jì)優布局的(de)現(xiàn)代産業(yè)體(tǐ)系，為(wèi)推動金(jīn)華社會(huì)事(shì)業(yè)大(dà)發展​、助力全市(shì)民(mín)生(shēng)品質持續改善提供保障。
　　為(wèi)實現(xiàn)這(zhè)一(yī)目标，市(shì)社發集團将2021年(nián)确定為(wèi)“素質提升年(niá<n)”，圍繞市(shì)委、市(shì)政府中心工(gōng)作(zuò)，聚焦主業(yè)，高(gāo)效整合集團內(nèi)部資源，成立社發教育、社發人(¥rén)才、社發文(wén)旅體(tǐ)、社發醫(yī)療康養、社發物(wù)業(yè)、社發科(kē)技(jì)、社發工(gōng)程7個(gè)子(zǐ)集團公司，深入實施“Ω項目攻堅、産業(yè)升級、資産拓展、聚才育才”四大(dà)專項行(xíng)動，推動集團從(Ωcóng)“夯實基礎”向“長(cháng)遠(yuǎn)發展”蝶↑變。
　　教育發展闆塊是(shì)市(shì)社發集團的(de)戰略核心業(yè)務，集團計(jì)劃通(tōng)過金(jīn)華理(lǐ)工(gōng)學院建設，做(zuò)大(dà)教育闆塊資産規模α；利用(yòng)市(shì)教投公司旗下(xià)金(jīn)外(wài)、幼兒(ér)園、培訓中心等優質教育資源，優化(huà)學前教'育布局，提高(gāo)校(xiào)外(wài)教育質量，做(zuò)強基礎教育品牌，為(wèi)市(shì)民(mín)群衆提供多(duō)元、優質、精品的(de)全系教育鏈，助力&我市(shì)建設浙江中西(xī)部教育中心。
　　醫(yī)療康養闆塊是(shì)市(shì)社發集團重點培育的(de)創新闆塊。面對(duì)市(shì)民(mín)健康需求的(de)多(duō↕)元化(huà)和(hé)人(rén)口的(de)老(lǎo)齡化(huà)，該集團計(jì)劃聯合市(shì)衛健委等行(xíng)業(yè)主管部門(mén)，著(zhe)力整合醫(yβī)養資源，打造醫(yī)療康養中心、智慧療養社區(qū)，完善醫(yī)養一(yī)體(tǐ)化(huà)布局，形成生(s​hēng)命全周期的(de)醫(yī)療康養産業(yè)鏈。
　　人(rén)力資源闆塊是(shì)市(shì)社發集團多(duō)元業(yè)務的(de)重要(yào)支♣撐。該集團将重點打造“三個(gè)一(yī)百”綜合性人(rén)才服務平台和(hé)人(rén)才大(dà)數(shù)據智能(néng>)化(huà)信息服務平台。與一(yī)百家(jiā)知(zhī)名企業(yè)開(kāi)展深層次戰略合作(zuò)，開(kāi)辟人(rén‍)才服務的(de)快(kuài)車(chē)道(dào)；聘請(qǐng)一(yī)百名人(rén)才大(dà)使，形成行(xíng)業(yè)領軍人(rén)物(wù)尖端人(rén)脈網；聯"系一(yī)百所重點高(gāo)校(xiào)，為(wèi)招才引智儲備人(rén)才，架起校(xiào)企溝通(tōng)橋梁。✘同時(shí)，加強數(shù)字賦能(néng)，實現(xiàn)人(rén)才資源和(hé)創新創業(yè)資源的(de♣)高(gāo)效化(huà)精細化(huà)解決方案。
清晰的(de)路(lù)線圖，勝過激昂的(de)樂(yuè)章(zhāng)。站(zhàn)在新時(shí)代、新₽起點，在“十四五”開(kāi)局之年(nián)，市(shì)社發集團将緊緊圍繞市(shì)委市(shì)政府“九市(shì)建設”“四攻σ堅四争先”等重點工(gōng)作(zuò)，繼續秉持“起跑就(jiù)是(shì)沖刺、開(kāi)局就(jiù)是(shì)決戰”的(de)态勢，以時φ(shí)不(bù)我待的(de)緊迫意識和(hé)團隊作(zuò)戰的(de)尖兵(bīng)精神，深化(huà)改革、創新求變、破‍立整合、勇往直前。